IT項(xiang)目實施
我(wo)們有豐富的IT項目實(shi)施經驗，愿協助(zhu)企業實(shi)施包括系統(tong)新建，升級，改造等各(ge)種IT項目。
企業偶爾會(hui)因為只有(you)IT運維人(ren)員(yuan)但又有(you)新的(de)IT項(xiang)目實施以滿(man)(man)足(zu)業務增長(chang)的(de)需(xu)求(qiu)，這時(shi)候出現(xian)暫時(shi)IT項(xiang)目人(ren)員(yuan)短(duan)缺(que)現(xian)象。艾(ai)提寶(bao)（ITBao）擁有(you)一(yi)支專業的(de)IT項(xiang)目實施團隊(dui)，他(ta)們擁有(you)項(xiang)目國際(ji)管(guan)理認證（PMP）和(he)豐富(fu)的(de)項(xiang)目實踐經(jing)驗(yan)，可以滿(man)(man)足(zu)企業的(de)IT項(xiang)目應急需(xu)求(qiu)。艾(ai)提寶(bao)可以協(xie)助企業全面實施各種IT項(xiang)目，包(bao)括系統和(he)應用的(de)：新建(jian)，升級，改造，遷移等。針對項(xiang)目的(de)計(ji)劃，溝通協(xie)調以及項(xiang)目的(de)成(cheng)本，時(shi)間，質量(liang)的(de)控制有(you)著豐富(fu)的(de)經(jing)驗(yan)和(he)最(zui)佳(jia)實踐。
為什么(me)選擇我們(men)
豐富的項目管理經驗
我們(men)參與眾(zhong)多(duo)客戶(hu)的不同IT項(xiang)目，在項(xiang)目中積累(lei)了(le)豐富(fu)的經驗。
高效的項目溝通
我們按照項(xiang)目管(guan)(guan)理理論的要求，在項(xiang)目管(guan)(guan)理的各個環(huan)節注重溝通(tong)結果。
項目團隊分工明確
項(xiang)目(mu)組內部分工(gong)明確，責任分明，極大地提高了項(xiang)目(mu)管理的(de)效率。
有效的項目管控與交接
能(neng)合理(li)控(kong)制項目(mu)的進度(du)，成本和質量，保證項目(mu)順利的交接。
新建辦公室IT項目的計劃(hua)與管(guan)理實施
與客(ke)戶(hu)溝通(tong)，了(le)解客(ke)戶(hu)需(xu)求，協(xie)助(zhu)客(ke)戶(hu)完成新辦公室IT基(ji)礎架構的搭建。
已有(you)IT設備(bei)升級
企(qi)業IT設備(bei)（包括(kuo)設備(bei)硬件及固(gu)件)升級，辦(ban)公(gong)設備(bei)的升級
已有的系統應用升級
活動目錄(AD),服務器管理，郵(you)件系統(tong)(Exchange),即時通訊服務器(Lync),文件服務器等(deng)
辦(ban)公室搬家機房搬遷
協助用戶機(ji)房的搬遷項目,與客戶溝通，了解詳細需求，分解準備步驟，影響最小。
數據中心規劃設計項目
了解客戶需求，精心規劃數據中心供(gong)電系統,空調(diao)系統,UPS系統，安全與(yu)監控。
企業(ye)虛擬化IT項目的(de)實施
了解客戶需求，實施服(fu)務器虛(xu)擬(ni)化，降(jiang)低企業(ye)IT運維(wei)成本(ben)。
IT項目(mu)范圍
IT項(xiang)目常(chang)遇到的問題
沒有專業的IT項目人員
中小公司沒有(you)配置專門的(de)IT項(xiang)目(mu)經理，而是(shi)IT支持人(ren)員充(chong)當(dang)，在IT項(xiang)目(mu)實(shi)施中產生一些問題，影響(xiang)項(xiang)目(mu)。
需求不明確
由于溝通方法等原因，造成(cheng)對(dui)項(xiang)目的需求及里(li)程碑了(le)解不全面，影響以后項(xiang)目的進展(zhan)。
項目預估不準,把控度低
前期(qi)需求分析(xi)不準確,造成(cheng)項目在實際執行中(zhong)控制(zhi)度低。
團隊管理無力,互相推責
中(zhong)項(xiang)目管理中(zhong)職責范(fan)圍不明確，遇到(dao)問題互相(xiang)推責，影響項(xiang)目工作效率(lv)。
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